SIDOARJO, RadarBangsa.co.id – Bupati Sidoarjo Subandi mendorong RSUD R.T. Notopuro mempercepat transformasi menjadi smart hospital dengan mengintegrasikan digitalisasi, efisiensi sumber daya, dan penguatan tata kelola klinis. Langkah tersebut diarahkan untuk meningkatkan produktivitas rumah sakit tanpa mengurangi mutu maupun keselamatan pasien.
Arahan itu disampaikan dalam Rapat Kerja dan Koordinasi bersama Dewan Pengawas dan Civitas Hospitalia RSUD R.T. Notopuro, Rabu (11/11/2026). Pesan Bupati disampaikan melalui Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Sidoarjo, Mohammad Ainurahman.
Ada tiga hal yang menjadi perhatian dalam pengembangan rumah sakit milik Pemerintah Kabupaten Sidoarjo tersebut. Ketiganya meliputi optimalisasi efisiensi dan utilitas layanan, percepatan transformasi digital, serta penguatan kemandirian Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang tetap berorientasi pada kepentingan masyarakat.
Menurut Ainurahman, peningkatan produktivitas harus berjalan seiring dengan perlindungan hak pasien. Pengelolaan sumber daya yang efektif tidak boleh mengurangi keselamatan maupun kualitas pelayanan kesehatan.
Tantangan itu terlihat dari besarnya aktivitas pelayanan RSUD R.T. Notopuro. Hingga pertengahan 2026, rumah sakit tersebut mencatat 24.347 pasien rawat inap, 25.400 kunjungan instalasi gawat darurat (IGD), dan 6.054 tindakan operasi, termasuk 488 tindakan bedah jantung.
Dari sisi keuangan, pendapatan BLUD telah mencapai Rp331,96 miliar atau 47,42 persen dari target Rp700 miliar. Capaian tersebut perlu diimbangi tata kelola yang semakin efektif agar pertumbuhan keuangan berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan.
Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro, dr. Prima Dessy Kusuma Rakhmawati, M.Kes., mengatakan pihaknya mengoptimalkan Utilization Review (UR) melalui lima pilar strategi.
Kelima pilar itu mencakup ketepatan pelayanan klinis, optimalisasi sumber daya, pengelolaan lama rawat inap, koordinasi pelayanan terpadu, serta manajemen berbasis data.
“Optimalisasi Utilization Review menjadi langkah strategis untuk memastikan pelayanan rumah sakit berjalan efektif dan efisien dengan prinsip Right Care, Right Time, Right Cost. Melalui lima pilar ini, kami ingin meningkatkan kualitas pelayanan sekaligus keselamatan pasien,” ujarnya.
Pendekatan tersebut menekankan kesesuaian tindakan medis dengan kebutuhan pasien, ketepatan waktu pelayanan, serta penggunaan sumber daya secara proporsional.
Pengelolaan lama rawat inap menjadi salah satu perhatian agar pasien memperoleh penanganan sesuai kondisi klinis. Sementara itu, koordinasi antarlayanan dan pemanfaatan data diharapkan dapat mengurangi hambatan dalam proses pelayanan.
Di sisi lain, digitalisasi menjadi bagian penting dari pengembangan rumah sakit. Integrasi sistem informasi diharapkan mendukung pengambilan keputusan manajemen, mempercepat alur pelayanan, dan membuat pemantauan kinerja lebih terukur.
Ainurahman mengingatkan bahwa seluruh langkah efisiensi dan transformasi harus tetap menempatkan pasien sebagai prioritas. Hal ini menjadi perhatian khusus karena sekitar 84 persen pasien RSUD R.T. Notopuro merupakan peserta Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
“Jangan sampai orientasi pendapatan menggeser kepentingan pasien. Dengan 84 persen pasien berasal dari peserta JKN, akses pelayanan yang adil dan bermutu harus tetap menjadi prioritas,” tegasnya.
Penguatan digitalisasi, optimalisasi sumber daya, dan tata kelola klinis menjadi bagian dari strategi RSUD R.T. Notopuro dalam meningkatkan produktivitas pelayanan. Transformasi tersebut diharapkan tidak hanya membuat pengelolaan rumah sakit lebih efisien, tetapi juga memastikan masyarakat tetap mendapatkan pelayanan kesehatan yang responsif, adil, dan bermutu.
Penulis : Nul
Editor : Zainul Arifin
Komentar